员工通知

时间:2024-09-04 16:52:13
员工通知模板五篇

员工通知模板五篇

在当下社会,需要使用通知的情况越来越多,通知适用于批转下级机关的公文,转发上级机关和不相隶属机关的公文。你所见过的通知是什么样的呢?以下是小编整理的员工通知5篇,欢迎大家分享。

员工通知 篇1

致行政部:

兹有本部门员工XXX,岗位XXXX,职位XXXX,自20xx年X月XX日至20xx年X月XX日,未经申请,未获批准,未到岗上班,单方停止了在本部门继续工作。根据《员工手册》的'相关规定,属自动离职。敬请办理后续相关事宜,谢谢!

部门总监(经理):XXX

日期:20xx年X月XX日

员工通知 篇2

致:****员工

因公司设计部工作职能转变并基于你的个人工作表现,经公司决定,拟将你的岗位调整为 ******** ,调岗从 ***** 年*月*日起开始执行,调岗后工资及其他福利待遇参照 ******* 岗位执行。(月工资=****元基本工资+*****元月考核)

特此通知,请签收!

  ******有限公司

  *****年*月*日

员工通知 篇3

各单位/部门:

为客观公正评估员工一年来工作表现,明确其贡献或不足,促进个人发展,提高工作效率,使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩,根据绩效考核管理办法,现决定开展 年度员工绩效考核工作,关于开展员工考评工作的通知。

一、考核对象和范围

公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外),为此次考核的对象。

二、考核内容

(一)一般设计人员:主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。

(二)专业/项目负责人:主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。

(三)分支机构负责人:主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。

(四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位):主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。

三、考核方法

一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行,职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。

(一)员工自评:设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结,主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等,并结合考评表各项指标进行自评和打分。

(二)上级考评:直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。

(三)交叉评价:有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价,分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。

(四)评价权重和计分办法:

1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%(如无组长,则全部由分支机构负责人考评);

2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%;

3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;

4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+部门负责人复评*70%(如无直接上级,则全部由部门负责人考评);

5、职能管理岗位=交叉评价*30%+分管领导复评*70%;

6、分支机构负责人=交叉评价*30%+总经理复评*70%;

(四)考核结果及应用

1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价,不同考核结果及其应用如下表所示:

2、视同“合格”的情况

公司新进员工和当年内部岗位调动的员工,在新岗位全年工作时间不足6个月,或其他员工有特殊原因的,经人力资源部批准可以不参加年度考评,考核结果视同“合格”。

3、员工有以下情形之一的,年度考核结果视同“不合格”

(1)全年请事假累计超过30天,或病假(含视同病假)累计超过三个月者;

(2)违反考勤管理办法,全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者;

(3)当年工作有重大失误,造成明显不利后果的。

四、考核实施

本年度绩效考核由人力资源部统一组织,各单位负责具体实施,人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程,资料《关于开展员工考评工作的通知》。进度计划安排如下:

20xx年12月2日至20xx年12月6日,准备及动员

20xx年12月9日至20xx年12月15日,员工自评

20xx年12月16日至20xx年12月24日,部门领导考评、交叉评价 20xx年12月25日至20xx年12月29日,公司分管领导、总经理考评 20xx年12月30日至20xx年12月31日,绩效考核资料汇总及统计 20xx年1月2日至20xx年1月10日,绩效反馈及申诉处理

各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料(附件1-6)的电子版和纸质材料报送至人力资源部。

年度考评结果由各单位以适当形式告知员工,单位领导应积极与员工进行绩效沟通,开展面谈工作,同时做好相关的记录,在肯定成绩的基础上,提出改进和提高绩效的意见。

五、考核工作要求

年度绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬分配等密切挂钩,希望员工重视年度考评工作,各单位务必精心组织本单位员工年度考评和总结工作,做到方法透明、客观公正、不徇私情。

特此通知。

员工通知 篇4

全体员工:

桃园镇定于20xx年7月10日—7月25日在全镇开展以“携手慈善、共建和谐”为主题的“慈善月”和认捐慈善专项基金活动。为了配合这次捐款活动,更好地推动我镇慈善事业的发展,希望大家能尽一份绵薄之力,主动奉献爱心,积极捐款。

一、捐款时间:20xx年7月22日—7月23日

二、捐款地点:请将捐款交到办公室,并做好登记

三、捐赠原则:坚持自愿,鼓励奉献,每人不少于**元

希望大家积极参与,奉献自己的爱心。

  办公室

  20xx年*月*日

员工通知 篇5

xxx先生(小姐):

您应聘本公司 职,经复审,决定录用,请于 年 月 日(星期 )上午 时,携带下列物品文件及详填函附之表格,向本公司人事部报到。

居民身份证;

个人资料卡;

体检表;

保证书;

二寸半身照片 张

注意事项:

1、按本公司之规定新进员工必须先行试用 个月,试用期间暂支月薪 ;

2、报到后,本公司将在很愉快的气氛中,为您做职前介绍,包括让您知道

本公司人事制度、福利、服务守则及其他注意事项,使您在本公司工作期间,满足、愉快,如果您有疑虑或困难,请与本部联系。

此致

  人力资源部

  年 月 日

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