年会通知

时间:2024-09-04 22:22:06
【精选】年会通知4篇

【精选】年会通知4篇

在现实社会中,我们越来越需要通知,通知有时是告知有关单位需要周知或共同执行的事项的平行文种。你所见过的通知是什么样的呢?下面是小编整理的年会通知4篇,希望对大家有所帮助。

年会通知 篇1

各工作委员会、各会员:

由于协会领导班子部分人事变动等原因,相关准备工作没有就绪。我会将推迟20xx年年会时间。协会秘书处工作正常运行,并继续做好年会的各项准备工作及关于20xx——20xx年度先进工作委员会、协会工作积极分子评选活动。年会举办时间将另行通知。

特此通知

  浙江省总会计师协会

  20xx年 6月 6日

年会通知 篇2

三、年会地点:集团公司二楼会所

四、参会人员:集团公司全体员工、xx有限公司全体员工、xx店代表及其他公司代表 五、年会内容:领导讲话、游戏、抽奖、聚餐等项目 六、奖励办法: 游戏奖品:水杯 20xx幸运大抽奖 一等奖(五个):加湿器 二等奖(十个):毛巾礼盒 纪念奖:马年吉祥物

如活动时间及事项另有更改,以集团综合办通知为准。 特此通知 附: 1、请xx有限公司安排各游戏节目中本公司参与人员(心有千千结需两人,人体拷贝需两人,坐气球需两人,心有灵犀需两人,抢凳子需两人,拔河比赛需八人,人员可重复参加游戏),望大家予以配合和支持。

2、20xx迎新春年会流程安排。

xx集团综合办

二0xx年一月十八日

附件:年会流程与安排

本次年会的流程与安排包括以下两部分:

一、年终大会议程安排

15:50 全体参会员工提前到达指定会堂,凭入场卷入场,投入场卷到抽奖箱待抽奖,发放吉祥物,并按指定排座就位,等待员工大会开始。 16:00—16:10 大会进行第一项,董事长新年致辞。

16:10—16:30 大会进行第二项,各部门及各项目负责人上台讲话并做介绍。

16:30—16:45 大会进行第三项,由总经理上台宣布公司各部门及项目主要负责人人事任命决定。

16:45—16:55 大会进行第四项,公司概况介绍。

16:55—17:00 大会进行第五项,总经理做总结性发言。

二、 娱乐时段

年会通知 篇3

尊敬的xxx

成绩斐然的xxxx刚刚过去,在这辞旧迎新之际,公司与您相约美丽xx。诚挚邀请您参加于xxxx年xx月xx日—xx日在xxxx国际会议中心举行“xxxxxxxxxx年商务年会”。

我们期盼与您共叙友谊,共话未来,共赢xxxx。

衷心期盼您的光临。

  xxx xxxxxx(集团)有限公司总裁

  xxxx年xx月xx日

年会通知 篇4

各部门:

承载美联公司期望与未来的20xx年度即将来临,在辞旧迎新之际,为明确公司20xx年度的工作目标,统筹规划20xx全局工作,经公司研究决定,拟定于20xx年1月13日至1月20日期间,召开美联国际20xx-20xx年度工作会议,具体事宜通知如下:

一、会议时间

20xx年1月13日至1月24日期间

二、会议阶段划分

(一)、第一阶段:年度工作面谈。

会议时间初定为1月13日、14日、15日、16日。

年度工作分析面谈参会人员准备工作要点为以下五个方面的内容: 1、部门20xx年年度总结及下一年度规划

重点侧重于关键数据的`甄选和分析,可全面量化评估上一年度工作的存在的差异和成绩;侧重于本部门工作系统(各岗职作业标准及部门作业表单、制度、流程)在建立完善过程的总结和创新。通过对本部门工作科学客观的分析、总结和规划,使部门工作在20xx年登上一个新的台阶。

2、KPI指标

2.1 部门当年年度KPI执行情况回顾; 2.2 研讨下一年度KPI调整方案;

2.3 制定并研讨20xx年年度部门KPI责任状。 3、系统

3.1 提报本部门全面、准确的电子版本流程、制度、表单至总裁办邮箱,截止日期为 20xx年1月11日。

3.2 将本部门20xx年度工作系统、流程自检自查并向公司提出建设性意见,汇总成为20xx年度部门工作系统完善和调整方案,在面谈中予以说明。

4、上一年度年终会议中提及的各部门管理提升要点,年度实际的改善和执行情况汇报。

5、部门年度存在的难点问题、要点问题及下年度需公司协助支援的事宜。 (二)、会议第二阶段:述职承诺、责任状及经理人论坛。 会议时间初定为1月24日、25日。 要点为以下四个方面的内容: 1、各部门年度工作规划述职演讲; 2、美联国际经理人述职承诺;

3、首届美联国际20xx年度经理人论坛; 4、签订20xx年工作责任状;

(三)、会议第三阶段:年度总体工作目标全员布达。 会议时间初定为2月14日早六点至早八点三十分。 要点为以下三个方面的内容:

1、总裁发布20xx年整体公司战略规划

2、人力资源部公布公司整体20xx年度组织架构及人事布达 3、各门店签订公司20xx年度会所经营管理团队责任状

三、会议地点

1、各部门年度工作面谈及述职签约于公司会议室举行。

2、公司整体年度工作布达定于酒店会议厅,具体地点另行通知。

四、参会人员

1、第一、二阶段参会人员为公司各部门经理。 2、公司整体年度工作布达参会人员为公司全体员工。

五、年度经营管理工作分析面谈时间表

六、如有相关未尽事宜与公司总裁办接洽。

美联国际总裁办

20xx-12-26

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